Vous avez besoin d’un accompagnement sur la partie RH pour votre fusion acquisition ?
Les acquisitions et fusions représentent des défis complexes en ressources humaines. Les dirigeants se trouvent fréquemment confrontés à des problématiques telles que l'intégration culturelle, la communication, la redondance des rôles, et l'alignement des systèmes et politiques RH.
Ces défis peuvent non seulement affecter la réussite de la transition, mais aussi impacter durablement la performance de l'entreprise fusionnée.
C’est pourquoi, avec MyJobConseil, nous proposons un accompagnement RH complet pour sécuriser et optimiser chaque étape de votre fusion-acquisition, garantissant une transition harmonieuse et une intégration réussie.
Nous commençons par un diagnostic complet pour recueillir vos besoins et évaluer vos pratiques actuelles. Cela permet de comprendre vos priorités et de définir une ligne de départ partagée.
En collaboration avec votre équipe, nous définissons des objectifs clairs pour la fusion-acquisition. Nous préparons une démarche de transformation à court terme, visant à sécuriser le contrôle de l'opération tout en alignant les objectifs stratégiques et opérationnels de l'entreprise.
Nous réalisons un diagnostic social avant l'achat pour évaluer les risques et opportunités. Cette étape inclut la sécurisation de l'opération, l'accompagnement du management et l'intégration des équipes dans le nouvel ensemble, garantissant une transition fluide et efficace.
Notre rôle de facilitateur et de partenaire RH nous permet de piloter l'opération à vos côtés. Nous vous aidons à naviguer à travers les complexités de la fusion-acquisition, en simplifiant la communication et en fournissant des livrables clés en main pour gagner du temps et assurer l'efficacité.
